Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist ein langfristiger und ganzheitlich angelegter Prozess. Das Denken in Prozessen und weniger das Erreichen eines finalen Zustandes steht im Vordergrund.
In einer Organisationsentwicklung begleite und berate ich Ihre Organisation zu einer systematischen Weiterentwicklung. Ziel ist, einen kulturellen Wandel zu einer lernenden Organisation anzustoßen, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu stärken und damit verbunden auch die Produktivität und Zusammenarbeit zu verbessern.
Vorgehensweise
Organisationsentwicklung bedarf einer langfristigen Begleitung und ist kein einheitlicher Ansatz, sondern umfasst viele unterschiedliche Methoden und Techniken. Umso wichtiger ist eine umfassende Auftragsklärung, die der Beginn des Prozesses zur Organisationsentwicklung ist. Hier beleuchten wir Ihr Anliegen näher und schaffen einen Überblick zu Ihrer Organisatio. Auch die Zielformulierung ist wichtig. Danach folgen eine Analyse und Diagnose-Phase. Anschließend ermitteln wir die relevanten Maßnahmen für die verschiedenen Organisationsbereiche. Damit sind die Diagnose und Konzeptionsphase abgeschlossen. Die nächsten Schritte sind in die Phasen Umsetzung und Evaluation aufgeteilt. Bei größeren Aufträgen zur Organisationsentwicklung greife ich auf ein Netzwerk aus erfahrenden Beratern und Beraterinnen zurück.
Anlässe für eine Organisationsentwicklung
Erhöhung der Motivation und Produktivität, Erarbeitung und Implementierung einer neuen Organisationskultur, Veränderung der Konfliktkultur, Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses, Strategischer Richtungswechsel, Einführung neuer Trends und Innovationen, Verbesserung der Zusammenarbeit, überdurchschnittlich hohe Fluktuation in der Mitarbeiterschaft
Das Wesen der Organisationsentwicklung ist mitarbeiterorientiert und partizipativ. Die Mitarbeiter:innen sind Akteure des Wandels. Es braucht Zeit, wirkt dafür nachhaltiger.